12月7日上午，市財金公司副總經(jīng)理張立國到規劃子公司進(jìn)行調研，召開(kāi)調研座談會(huì )，實(shí)地查看各科室經(jīng)營(yíng)運行情況，規劃子公司中層及以上人員陪同調研。

調研座談會(huì )上，規劃子公司支部書(shū)記、執行董事馮惠珺就干部作風(fēng)整頓、意識形態(tài)、黨風(fēng)廉政建設、基層黨建、改革發(fā)展等方面的工作進(jìn)行報告，查擺存在問(wèn)題，提出對應解決方案。張立國認真聽(tīng)取工作情況匯報，逐一詢(xún)問(wèn)各科室負責人，詳細了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀及發(fā)展規劃等情況，對公司比較關(guān)心的問(wèn)題作了深入的交流，并就公司目前發(fā)展中存在的問(wèn)題和困難交換了意見(jiàn)和建議。

張立國充分肯定了規劃子公司一年來(lái)的工作成績(jì)，強調規劃公司是財金公司中市場(chǎng)化程度最高的子公司，與房地產(chǎn)市場(chǎng)依存度高，要采取多種方式，培養核心技術(shù)團隊，提高經(jīng)營(yíng)運行能力，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)運行情況，建立長(cháng)遠發(fā)展信心，打破制約國有企業(yè)發(fā)展的思維壁壘，并對明年的工作提出進(jìn)一步要求，要做好人才培養，注重薪資比例的搭配，建設老中青結合的技術(shù)梯隊，通過(guò)加強管理，調動(dòng)人員工作積極性，形成能上能下、多勞多得的經(jīng)營(yíng)氛圍。